Dites-moi tout, êtes-vous plutôt Options ou plutôt Procédures ?

Je m’explique; est-ce que votre attitude face Ă  la vie, aux problèmes, est plutĂ´t traitĂ©e de la manière suivante :

« ok, la situation est ça, les possibilitĂ©s pour changer/rĂ©soudre/etc… sont ça, ça, ça, ça, si je prends le « Ă§a » n°1, les choix suivants sont ça, ça, ça et ça ».


Ou ĂŞtes-vous plutĂ´t du genre :

« je suis face Ă  ce machin, j’ai dĂ©jĂ  vĂ©cu/vu/lu/etc ou pas du tout c’est la 1ère fois, mais la rĂ©solution/solution/marche Ă  suivre/etc …. c’est 1. blablablabla. 2. blablablablabla. 3.blablablabla. 4. poum c’est rĂ©glĂ© »


Je demande ça d’abord parce que je trouve toujours très drĂ´le la rĂ©action des gens quand ils se rendent compte de quelle « orientation » ils sont, mais aussi pour rajouter quelques mots sur ce sujet parce que cela conditionne notre façon d’ĂŞtre et d’agir.


Les « options« , voient l’ensemble du tableau, les possibilitĂ©s, ce qui Ă©quivaut Ă  une vision Ă  long terme. Ils ont toujours une multitude de choix, d’idĂ©es Ă  disposition, ils sont souvent très crĂ©atifs. Par contre, dès qu’il s’agit d’entrer dans l’application des dĂ©tails, il n’y a plus personne, parce que gĂ©nĂ©ralement une fois la solution trouvĂ©e ils s’en dĂ©sintĂ©ressent beaucoup voir totalement.


Les « procĂ©dures » sont des gens extrĂŞmement prĂ©cis, sur lesquels on peut compter absolument pour l’exĂ©cution d’un travail, pour peu qu’ils sachent comment l’exĂ©cuter. Leur schĂ©ma de pensĂ©es leur permet d’ĂŞtre de vĂ©ritables mĂ©tronomes. GĂ©nĂ©ralement ils ne sont pas la source de grandes idĂ©es, mais ils sont l’Ă©lĂ©ment essentiel pour leur application et leur rĂ©alisation.


Donc, comme vous l’aurez remarquĂ© nous ne sommes jamais des « purs options » ou des « purs procĂ©dures », mais gĂ©nĂ©ralement un bon 70/30. Bien que j’ai une amie qui soit 99.9% options, ce qui donne un questionnement incessant Ă  propos de tout, des recherches d’autres possibilitĂ©s infinies mĂŞme Ă  propos de la couleur de la sous-tasse Ă  acheter, et un choix en amenant d’autres, un blocage total quant Ă  la prise de dĂ©cision sur le choix final. RĂ©sultat, l’ordinateur bug, part dans une boucle infernale, les manettes ne rĂ©pondent plus et le vaisseau se crash en flammes … mouais … enfin vous voyez le truc, hein ;))


Vous l’aurez compris « options » et « procĂ©dures » sont complĂ©mentaires : s’il n’y a avait pas « procĂ©dures » pour tenir la corde de cerf-volant d’ « options », nous aurions beaucoup d’idĂ©es et peu de concret, et si « options » ne sortait pas « procĂ©dures » de sa boĂ®te, nous ferions encore du feu avec deux petits bouts bois.


Qu’est-ce que cela implique, notamment dans le monde du travail ?

A votre avis, pour un manager que prĂ©fèrerait-on qu’il soit : Options ou ProcĂ©dures ? Et un comptable ?


Et un Manager Comptable ???
Naaaaaaaaaa ce n’est pas un piège, c’est justement lĂ  oĂą je voulais en venir : une fois que l’on s’est rendu compte de notre orientation, il s’agirait de faire pencher la balance vers le 50/50 afin de devenir votre propre complĂ©mentaire, afin de pouvoir enfin concrĂ©tiser nos idĂ©es ou de sortir un peu de nos petits papiers et nous ouvrir l’horizon. ^^

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